从浙大骑行社团做到年营收20亿，他花了16年丨新卖家故事⑭

运营派

实体生意全套经营打法，让你的生意能快速做起来

人人都是产品经理

本地生活深度思考：白牌云连锁与信任成本构建

本地生活服务到店与到家是两套逻辑，履约主体不同，信任沉淀的资产也不同。高客单拉新正在出现新变化：优质门店更愿意把自己做成个体而非连锁，因为线上运营的黑匣子已经被打开。本文从信任成本出发，推演逆连锁化为什么会出现，以及多数白牌云连锁卡在哪里。 1/ 本地生活服务到店与到家业务是两个不同的逻辑，两个业务构建的信任场景是不同的。到店服务履约的主体是「店中的人」，用户构建的信任主体是围绕「店」。 你想让人推荐好吃的套餐，对方推荐的是某某店或者是每个门店的某款套餐。而到家的服务，履约的是去家里的服务人员。信任的构建是围绕人，例如这个阿姨服务好，你其实更愿意添加阿姨的联系方式，下次让她再过来。 围绕到家与到店不同的信任场景，你对业务的把控体系就不同。 前者场景到人，后者在于人的服务质量。前者更容易形成持续的用户信任资产，后者是服务好的人员更容易积累资产与品牌的关联度会很弱。 2/ 对于高客单拉新业务存在新的变化，优质的门店更愿意自己做成优质的个体，而不是做连锁化。这背后变化的因素有两个，第1，连锁品牌对于优质的门店赋能有限，从门店角度来说，连锁品牌用大水漫灌的运营投入与得到的回报是不成正比的，利益

Omnisend Blog

Wix 电子邮件营销与 Mailchimp：2026 年哪个更好？

Wix is built for people who want email to sit close to their website, while Mailchimp is built for people who want a deeper email marketing platform with more room to grow. If you are comparing Wix email marketing vs. Mailchimp, the real question is not which tool has more features. It is rather this: which tool fits the way you work today, and which one will still fit after your list grows? We’ll compare Wix and Mailchimp based on their pricing, features, integrations, deliverability, and custo

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起底AI网恋：4700个AI围猎2.5万人，10元造完美情人

文 | 硅基降临 你在交友软件上，网恋的对象，很可能不是真人。 一家公司上线20多款交友软件，短短两周，后台运转4700多个AI女性账号，发出236万条情话，同时至少围猎2.5万人。 而在地下黑产，10元的价格，就可以打造一个AI完美情人。 这些AI还能深度分析你的情感模型，“做到比任何人都了解你”。 01 你聊天的女神全是假人 2026年9月，开发Claude的AI巨头Anthropic披露了一起代号GTG-15001的跨国大案。 里面公布的数据，让人毛骨悚然。 一家诈骗公司上线20多款交友软件，几台服务器，就运转了4700多个AI女性账号。 据说受骗者多达2.5万人。 为了让你信以为真，一般3个AI还会配一个真人，如果你要视频的时候，真人就会上。 这个交友软件诈骗赚了多少钱？ Anthropic没有披露。 但在海外做交友软件的产品负责人Eric称：“这种交友软件核心商业模式，就是让你充值会员，对方给你发消息，如果你不是会员无法回复。” 一般一条消息至少要1美分。 据Anthropic公布的消息，AI共发出了236万条情话，如果每条信息都有回复，这家公司至少赚了2.36万美金。 其实

人人都是产品经理

豆包前负责人，又做了个AI

Teambition 创始人、前豆包 PC 端负责人齐俊元的新产品 Today，正式在国内上线了。 这个产品之前已经在海外开放公测，现在中国用户也可以直接下载安装。目前覆盖 Mac、Windows、Linux、iOS 和 Android，基础版永久免费，新注册用户还会送 1 亿 Tokens + 1 个月 Pro 权益。 1 亿 Token 看着很猛，但 Today 真正有意思的地方，其实不在于送多少 Token。 因为现在 AI 圈最不缺的就是 Token。 Today 想做一个「会惦记事」的 AI 现在大部分 AI Agent 的工作方式都差不多。 你打开 ChatGPT、Claude、WorkBuddy，告诉它「帮我查一下资料」「做个 PPT」「处理一下这个文件」，AI 开始干活，任务结束，这一轮关系基本也就结束了。 过两天这件事情有了新进展，你通常还得重新把 AI 叫回来。 Today 想把这一段补上。 它会在获得授权后连接邮件、日历、笔记、文件等信息，然后持续记住一些和你有关的东西，包括重要的人、个人偏好、承诺，以及那些还没有结束的事情。如果之后邮件来了、日程变了，或者某个任

运营派

AI短剧的暴富神话，半年就退烧了

标准化 AI 短剧的制作报价从每分钟 5000 元跌到几百元，跌幅超过 90%，数字人定制从 30 万跳水到几千元。一季度 AI 微短剧上线占比超 95%，但播放破亿的只有 1055 部，爆款率 0.47%。本文听两位从业者讲这场降价潮里的麻木与期待。 “真人短剧当年把电影、电视剧的套路走了一遍，AI短剧又把真人短剧的路走了一遍。” 常文博（化名）说这话时，语气平静得麻木。 这不是我们第一次和他聊天。他2023年就涉及短剧，几乎经历了短剧行业从真人到AI的过渡。 去年年末，谈到AI与短剧，他侃侃而谈，语速快、判断密。这一次不太一样。 一被问到报价，他忽然谨慎起来。问急了，他也干脆坦白：“我说的其实没那么准，因为我很少跟行业去交流这些所谓的平均数据。” 一个把报价当呼吸一样熟悉的人，忽然对价格支支吾吾。 这种失语本身，就是行业最好的注脚。 过去半年，标准化AI短剧的制作报价从每分钟5000元跌到几百元，跌幅超过90%，价格已逼近生产成本底线；配套的数字人定制，从30万—60万元跳水到几千元就能落地。 中国网络视听协会数据显示，2026年一季度全行业上线微短剧约12.8万部，其中AI微短剧

钛媒体

大厂的AI战火，攻入硬件

文 | 听筒Tech 大厂的AI战火，从屏幕里的应用，烧向看得见摸得着的终端。 2023年“百模大战”后，这是大模型战争的第四个年头，过去，各家围绕参数、榜单和推理成本下了血本，最近，新的变化又始现。 9月22日，据《晚点LatePost》报道，继AI眼镜后，阿里云旗下无影团队正在试水一款QwenBook的AI平板设备，定位原生智能体电脑，完整版预计2026年年底或2027年年初发布。 在此前 ，字节刚推出第二代豆包手机，小米开源AI硬件项目，百度也升级了小度智能体。另外，今年上半年，华为更是一口气推出数款新品智能终端，其中首款鸿蒙AI眼镜成为其抢占增量入口的关键。 动作看似分散，实则指向一个趋势。那便是，当AI从对话进化到执行，它就不能再满足于住在别人的硬件里。 也就是说，Agent需要感知环境、调用系统资源、跨应用完成任务，而这些能力，仅仅只依靠模型远远不够，掌握硬件入口才能真正跑通。 不过，问题也随之而来。大厂到底为什么要抢硬件？Agent时代，终端是不是最终的入口？这场战争，会以什么方式收场？ 事实上，答卷才刚刚展开。 大厂疯抢AI硬件 大厂正在加速扎堆AI硬件，不是简单发个联

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一周连发十多篇“小作文”，粉笔超格“公考大战”还没完？

文 | 雷达财经，作者 | 周慧，编辑 | 孟帅 9月22日，超格教育创始人孔超发布《致粉笔公考及超格公考全体学员的致歉信》，就侵权行为向粉笔及超格全体学员致歉，并抛出一系列补偿措施。 对此，粉笔表示接受对方的道歉。但因超格获利数额巨大，粉笔要求其给出一个赔偿金额，这笔费用将被印成模考题，作为福利以1元包邮的形式卖给学员。 雷达财经梳理发现，粉笔与超格这场“口水战”的首轮交锋，始于9月16日前者发布的一篇题为《向优秀的同行致敬》的“小作文”。 从9月16日至9月22日，粉笔共发布了十余篇“小作文”，内容包括自述对超格产品进行“像素级模仿”、点出自家产品被大量企业及个人使用，以及论证公考行业是否赚钱等。 9月24日，粉笔再放《王炸》“小作文”称，“特别感谢超格，让我们反省。我们不管怎么去人家抄袭，人家课价格便宜，有流量，就有粉丝。我们还是得实实在在把价格打下来，才能获得大家认同。” 而连日的多篇“小作文”，不仅令粉笔收获了巨大的流量，还带动了公司股价的阶段性回暖。9月17日、21日、22日、24日，粉笔股价分别上涨10.53%、8.62%、4.76%、4.69%。 不过，粉笔仍面临着较大

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小龙虾，散场了

文 | 影子备忘录 9月24日，腾讯QClaw团队发布了一纸停运公告：因业务发展调整，QClaw将于2026年12月24日00:00正式停止运营，即日起关闭新用户注册通道，停止订阅服务购买与续费。 消息出来的时候，笔者正在刷朋友圈。没有想象中的哀鸿遍野，甚至没几个人转发。 偶尔看到一两条，评论区的画风也是出奇地平静——“意料之中”。 这大概是QClaw这款产品最后的注脚了：没有人在意它的离开，因为它早就被人遗忘了。 但把时间拨回到半年前，没有人会想到这一幕。 那场疯狂，从排队开始 2026年3月6日，深圳腾讯大厦楼下排起了长队。数百名开发者和AI爱好者聚在那里，等着腾讯云的工程师帮他们完成OpenClaw的云端部署。 队伍里有二十出头的极客，也有四五十岁的中年人，大家挤在一起，就为了装一只“龙虾”。 那几天，全国两会正在召开。有院士在小组会议上转述了腾讯创始人说的一句话：“没想到养龙虾会火得这么一塌糊涂。” 这不是客套。OpenClaw在GitHub上的Star数不到60天就突破了25万，超越了React花了十多年才积累的纪录。 3月份当月累计调用量达到10.4T Tokens，成为全

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中式梦核VS美国后室：AI是如何重塑公共IP，一年赚走十几亿美元的？

文 | 针尖 AI对于IP经济链的改造正在加速。 2019年5月，美国4chan论坛，当第一张后室照片被发表在超自然板块，没有人会想到，这张看似普通的照片将会在AI时代开启一场史无前例的公共IP塑造，最后演变为一门涵盖电影、游戏、线下实景娱乐、衍生品，年产值十几亿美元的大生意。 后室的成功，在于源于引发美国失落一代逃避现实的强烈共鸣——他们童年时，社会正处于高速发展期，科技日新月异，生活水平快速提高；等到他们步入社会，却不得不面临失业率攀升，通货膨胀，社会发展趋于停滞的现状。 “童年的美好已经消逝，成为回不去的故乡；成年的彼岸遥遥无期，无法成为理想的大人”，这种悬浮、割裂、迷茫、无处落脚的精神状态，正是后室快速传播的魅力所在——它作为一种走廊、通道、空荡的过渡空间，既不属于过去，也不属于未来，恰如他们当下的人生。 它证明了一个新的通路——谁能引发社会最大多数人的情绪共鸣，谁就能主导下一阶段的公共IP塑造模型。 这并非孤例。太平洋的彼岸，这一进程同样在发生。借助AI技术升级的东风，围绕梦核文化构筑的文化产品正在把中日韩三国拉进了一个共同的怀旧世界观——日本人徘徊在泡沫经济时代修建的站台和

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AI音乐浪潮下，作为人的我们该去向何方？

文 | 音乐先声 如果你有在近一段时间使用头部AI音乐平台进行创作，或许已被它降维打击式的强大智能所震撼。 仅在当前，AI音乐平台就已能简单易用地生成层次丰富、编配精细、音色惊艳、曲风鲜明的高音质作品，其好听程度跟专业水平已经不亚于职业化团队精心打磨的主流商业内容。 尽管有人会说：AI音乐多少还存在着这样那样的不足。 但一来，与理想形态之间的差距仅仅是成本问题和发展阶段的暂时现状，而非被智子永远锁死无法突破的技术边界；二来，凡事都有两面性，如何评价只取决于认识主体的看待角度。分毫不差的节奏、平直极准的音高，不仅弥补了人类肉身控制力的不完美，也减少了因误差而导致的听感上的不舒服。 一些时而被诟病的AI音乐的“缺点”，也恰恰是只有它们能做到而我们无法做到的“优点”，更别说引入模糊偏差和随机扰动对电脑来说并非难事。 源于认知错觉、自我保护和尊严捍卫等因素，人们往往容易对可能改变现有路径依赖或影响既得利益的事物产生一定的抵触心理（如恐惧、愤怒、不信任等），并倾向于优先为其寻找更容易让自己接受的合理化解释。“AI音乐缺乏人性温度”，“AI创作无法真正表达人的情绪和情感”，“AI编曲没有属于自己的

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未来营销：CMO和营销人必须“向上游”！

凯度《2026 营销趋势报告》显示，24% 的用户已常态化使用 AI 购物助手，74% 的用户会直接采纳 AI 给出的消费建议。营销最大的机遇从来不是做更多营销，而是承担更重要的角色：全球创新品牌的操盘手正往营销链路的上游迁移，成为市场的缔造者。 过去十年，营销行业一直在打磨自身的执行能力：更多数据、更多渠道、更多内容、更精准的定向、更高程度的自动化。如今，人工智能的爆发，再次把执行效率推到极致。 但营销最大的机遇， 从来不是“做更多营销”，而是“承担更重要的角色”。 全球极具创新力的品牌操盘手，正在向营销链路的上游迁移。他们帮助企业洞察世界正在发生何种改变，预判客户未来会看重什么，构想全新价值主张，打造差异化品牌，创造全新用户体验，甚至重新定义企业所处的市场空间。 他们正在成为市场缔造者。 这也意味着，CMO的使命已经发生根本性转变：洞察时代趋势、预判用户价值诉求、重塑市场与品牌逻辑、落地创新体验， 直到将时代可能性，转化为企业的确定性增长。 一、旧捷径已死，“向上游”的起点在哪里？ 从小到大包围我们的营销，并不是你现在想要做的营销：花钱吸引普通大众的注意，然后卖给他们产品和服务的做

Digital Commerce 360 AI

电子商务趋势：百思买如何使用人工智能

Best Buy is pushing artificial intelligence (AI) into areas of its operations in 2026, and its leadership team has described wider ambitions for how Best Buy will use AI to achieve near-term objectives. In March, while speaking at the UBS Global Consumer and Retail Conference, Best Buy CEO Corie Barry called AI “a huge enabler of growth,” as well as for “good employee experiences.” At the time, she was addressing AI tools as internal resources for solving team members’ own problems. However, she