问公司为什么要做品牌，销售、研发和老板的答案整齐划一：为了卖货、赚更多的钱，唯独品牌部会搬出长期主义。作者认为不少中小企业砍掉品牌部后业绩反而上涨，是因为品牌工作脱离了生意本质，没能回答品牌到底解决什么问题。 如果你去一家公司里问：“我们为什么要做品牌？” 只要你别问品牌部，答案通常都非常统一。 销售说，为了卖货； 研发说，为了卖货； 老板更直接：为了卖更多的货，赚更多的钱。 但唯独品牌部的从业者，会习惯性地站出来反驳： “品牌是长期主义。” “品牌建设不能用短期ROI衡量。” 这也是为什么越来越多中小企业开始精简、甚至直接砍掉品牌部的核心原因： 不是品牌没有价值，而是大多数公司的品牌工作，脱离了生意本质。 当然，不排除有些品牌人确实是在逃避责任。 把长期主义当做一个筐，只要销量不好，就说品牌建设需要时间。 但是，更深层的问题是： 这么多年，我们对于“品牌到底在企业经营中解决什么问题”，一直没有形成真正的共识。 从市场竞争角度来看，任何一家企业，尤其是中小企业，孵化新品牌、推出新产品的全过程，都可以拆解为三个核心阶段： 寻找竞争优势、构筑竞争优势、维持竞争优势 。 三个阶段层层递进，核