【违规发布恶意加价商品】实施细则（商家）

2026年8月版本更新

全部/SP/SB：新增店铺层级的AMC人群包报告 SP/SB：企业购优势类目商品创建广告提示投放企业购广告 结算中心：TikTok新增付款结算看板、付款总览、未结算明细 产品表现：Listing标签和自动标签支持“或/且”筛选 销量分析：今日列表增加“上月今日”对比组 Listing：父体视图优化支持收起展开子行 订单管理：快速出库下载已选订单模板增加平台单号 订单规则：拆单规则新增无需发货商品不参与拆单 运营计划：负责人计划支持配置按业绩归属人或Listing负责人统计 发货计划：支持根据已装箱量生成海外仓备货单、下载发货批次数据 FBA货件：创建货件添加商品新增快捷录入方式 STA任务：支持查看入库配置选项到期时间 发货单：支持配置无装箱数据AWD货件自动生成发货单 采购计划：支持查看单品采购数量、分批采购支持生成加工计划 采购单：产品视图增加1688留言、运费、产品采购成本字段 采购单：批量导入采购计划支持进入待审批状态 采购单：生成采购单支持带出上次采购价或供应商报价 采购单：1688支持记录确认采购价并自动提示请款货值差异、下单数量增至200条 店铺授权：支持TikTok E

TikTok头部服务商暴雷！卷款3000万跑路

一家注册在深圳龙岗的公司卷走了将近3000万元，它的实缴资本只有10万元。 据悉， TikTok服务商布*跨境突发暴雷 ，它对外的身份是“TikTok四年老卖家”。抖音号几万粉丝，主要做直播分享、知识付费、社群运营，运营干货发了几百条，圈子里不少人把它当成头部服务商。 多位卖家联合爆料，他们交完费用没等到服务，核心团队集体失联。抖音号已经显示禁言。 很多人把责任算到了创始人头上，说他赌博欠下巨额窟窿，最后铤而走险。这种解释很省事，把一场持续两年的收割压缩成了一个人的道德问题。 母公司布*文化传播(深圳)有限公司2022年8月成立， 总部在深圳龙岗，注册资本只有50万元，实缴10万元，参保员工11人 ，暴雷之前身上已经挂了好几起诉讼。 背负11起诉讼还在敞开收预付款，这家公司早就在拿新客户的钱堵旧客户的窟窿。赌博顶多算压垮它的最后一件事。 核心合伙人在数月前就陆续退出，挂着CEO头衔的那位以“经营理念不合”离职，还专门发了一份免责声明。 这份免责声明真正的读者是以后的法官。公司还在正常收钱的时候就有人急着跟它切割，这个人掌握的信息比外面多得多。 工商信息里的股东变更和法人变更通常提前半年

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董宇辉官宣入局、全红婵代言朵薇，卫生巾赛道为何引来混战？

董宇辉官宣入局、全红婵代言朵薇，卫生巾赛道为何引来混战？ 文/唐果 编辑/徐一嘉 卫生巾赛道，又热了起来。 前脚黄子韬卫生巾品牌“朵薇”官宣奥运冠军全红婵成为其品牌代言人，后脚董宇辉在直播间中宣布“女性卫生用品定制品已在跟进中，预计10月上架。” 据董宇辉8月10日直播时介绍称，“与辉同行”对于女性卫生用品已经于去年年底开始准备，之所以还没有推出，一是在等待新国标，而且中间有很多环节需要检测，所以需要打磨较长时间。 打开“与辉同行”的内容账号上可以发现，早在8月5日，该账号就在网友“我也来许个愿，希望能有定制卫生巾”的留言下回复，“在安排了。” 再早两天，奥运冠军全红婵正式官宣成为朵薇代言人。公开资料显示，消息发布仅两个小时，朵薇的全红婵定制套装便卖出了1200多单，品牌搜索量也涨了3倍。 事实上，随着近年来卫生巾行业频繁塌房，消费者对于市面上大部分卫生巾品牌产生了“信任危机”，也让各路人士“嗅”到了行业变革时涌现的新机会。 2025年5月，黄子韬带着朵薇率先开卖，一小时就卖出4000万元。东方甄选紧随其后，同年6月其自营品牌卫生巾正式开卖，一上午就卖出了30万包。 作为直播带货领域当

微信小店「单品直降」使用指南

微信小店「单品直降」使用指南 微信小店运营团队 2026-08-14 一、功能简介 为帮助优质商品获得更多曝光与流量扶持，提升消费者购物体验，平台在「商品管理-商品成长」推出「价格运营」功能。商家可通过调价参与单品直降，获取专属氛围及平台流量资源，帮助商品建设“放心买”和“有优惠”的心智，实现品质与销量的双向增长。 二、活动权益 商家和商品满足参与条件，完成报名并通过审核，即可有机会获得  ： （1）优惠氛围：C端 「单品直降」优惠氛围标签，帮助提升转化。 （2）流量推荐：优先推荐，并有机会在多个指定场景推送给消费者，获得更多曝光。 三、参与条件 需同时满足以下条件，才可以参与单品直降活动，否则将无法报名： 3.1 基础门槛 3.1.1 店铺要求：店铺开通超过30天，且DSR高于4.3 3.1.2 类目要求：商品类目须在本活动准入的类目范围内（详见 3.4） 3.1.3 商品要求： （1）未被评估为「问题商品」，查看问题商品明细可前往「商品管理-商品成长-信息优化」 （2）商品可用 库存＞100 （3）商品发布≥7天 （4）以下类型商品不可参与： a. 商品为赠品、小样等非常规可售商

人人都是产品经理

企业做AI，第一步不是找场景，而是找对这个数字

企业AI应用常陷入“看起来更智能”的陷阱，却未真正改善经营。本文提出，AI落地的第一步不是寻找场景，而是明确最值得改变的经营数字。通过拆解转化率、利润、库存等核心指标，AI才能从工具变为驱动业务增长的关键。 最近我一直在想一个问题： AI 到底怎么才能真正帮企业改善经营？ 现在谈企业 AI，大家很容易想到很多东西。把 ERP 数据接进大模型，做 ChatBI，自动生成日报，让 AI 分析销售数据，再加几个异常预警 听起来都很合理 但如果站在老板的角度想一想，会发现一个很现实的问题： 这些东西做完以后，公司的生意真的会变好吗？ 客户会变多吗？成交率会提高吗？利润会增加吗？库存会减少吗？现金流会更健康吗？ 如果这些数字都没有变化，那么做了多少 AI 功能，可能都只是“看起来更智能了” 所以我现在越来越觉得，企业想用 AI，第一步其实不是问“AI 能做什么”，而是先回答另一个问题： 这家公司，现在最值得改变的那个数字是什么？ 01 先别找 AI 场景，先找到经营问题 一家企业每天会产生大量数据。商机、客户、订单、销售、库存、发货、回款……每一个环节，都可以继续拆出十几个指标 但老板真正需要长