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2026 年 8 月 22 日 · 星期六每天 08:00 出刊

电商日报 · 2026 年 8 月 22 日 · 星期六

电商热点雷达

第 67 期222026 年 8 月星期六
7件大事5个来源约 8 分钟读完
头条

快手全球购也下重手了，保健品类目商家被要求提交这个视频的！

快手全球购也下重手了，保健品类目商家被要求提交这个视频的！ 2026年，跨境电商合规监管从"宽松软"走向"严紧硬"。各大平台不再满足于纸面资质审核，而是将核查触角直接伸向海外工厂生产线和境外门店货架。在这场穿透式合规风暴中，保健品类目首当其冲。 今年5月，抖音电商率先发布《全球购招商管理规则》修订公示，并于5月13日正式生效。紧接着5月26日，抖音全球购跨境品牌资质新规全面落地，核心要求直指**境外生产证明**和**境外流通证明**双重核验。任何一项缺失或存疑，都将直接堵死经营通路。 紧随其后，快手全球购正式发布专项治理公告，保健品类目审核标准对标抖音全面升级。两大核心资质成为所有跨境保健品牌不可逾越的门槛。 Part 0****1*** 境外生产证明：供应链真实性被推上风口** 这项证明的核心目的在于确认品牌在境外拥有稳定、合规的生产供应链，而非境内代工贴牌后"洗澡"入境。 需要准备的材料清单涵盖多个维度：海外工厂的完整注册名称及地址、当地官方出具的企业登记证明、对应品类生产的官方资质证书（如GMP等生产许可证）、品牌方与工厂直接签署的生产加工合作协议、由商品原产国官方机构出具的原产

电商会原文
01

AI 电商机会

钛媒体

豆包开始收酒店渠道费，老板们为什么不骂反喜？

文 | 闻旅派，作者 | 郭鸿云，编辑 | Sette 8月20日0点一过，行业内热议的豆包渠道酒店订单单独标记、独立收费政策正式落地。根据此前消息，从抖音流量池分离后，豆包渠道服务费会从8%升至12%。 按理说，突然多出一个渠道要收钱，费率还涨了，商家第一反应是抵触。但这次有点不一样。闻旅跟几家酒店老板聊完发现，比起多掏一笔钱的焦虑，他们反而更兴奋。 因为这是豆包——一个几乎已经渗透全年龄层的AI流量入口。 之前大家总在讨论AI会颠覆酒旅生意，但会怎么影响、颠覆到什么程度，全是概念，没有真实交易数据可以观察对照。 现在，这个机会来了。 01.AI交易入口独立，能给酒店带来什么？ 对于此次豆包的策略调整，闻旅接触的多位酒店老板，大多认为是件好事。 理由很简单：又多了一个有实力的渠道介入，酒店与客群之间多了一条新路，而且是一条第一次能看清每一笔订单来源的路。 为什么这么说？因为豆包带来的流量属性，和传统货架搜索不一样。 过去的平台搜索流量更像百货商店，用户进来了，在一堆产品里选一款自己顺眼的，谁的包装精美、位置显眼，谁就会被优先选择。 后来新媒体时代到来，短视频平台兴起，兴趣和种草成了商

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02

运营动作建议

雨果跨境

出海新主场，速卖通带着383个中国品牌在海外杀疯了

当“中国制造”褪去廉价标签，正以 品质、创新和性价比 重新定义全球消费认知。 德国汽修店老板Müller，以前采购OBD诊断仪要经过多层经销商，到货周期长、成本高。2025年他开始通过速卖通直接下单 中国品牌元征LAUNCH 的设备，到货快、价格优、品质在线。今年他的维修店里，中国品牌的诊断仪和维修工具已占了货架的半壁江山。他说： “现在我的同行都在这么干。” 巴黎的户外爱好者Camille，今年夏天在速卖通上入手了一辆中国品牌ELITWHEELS的碳纤维轮组， 价格只有欧美大牌的一半，性能却让她在环法骑行赛中刷新了个人纪录。 她在社交媒体上的晒单，引来了几十个骑友追问购买链接。 曼彻斯特的年轻爸爸Tom，给刚学会骑车的儿子买了一辆FUNWATER的儿童平衡车，轻便耐用、设计时尚。他在评价里写道： “孩子爱不释手，我已经推荐给了整个爸爸群。” 这三个场景背后，是同一个趋势： 海外消费者正在从“认品牌出身”转向“认产品价值” ——他们愿意为中国品牌的高品质、高性价比、高创新买单，只要购买路径足够顺畅、体验足够本土化。 而速卖通，正是连接海外需求与中国品牌的最佳桥梁。 2026年海外618

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InfoQ中文

不跟风、不堆模型，百度靠什么突围AI办公赛道？

近期，百度文库网盘官宣旗下通用智能体 GenFlow 正式启用中文品牌名“库库 AI”，同时「库库 AI」上线独立客户端、小程序、Web 三端产品。这意味着此前内嵌于百度文库、网盘体系的 AI 办公能力，还将上线独立产品，入局当下竞争日趋激烈的 AI 办公赛道。 相较于多数后发入局的办公 AI 产品，百度文库、网盘早在三年前便布局通用 AI 办公领域。库库 AI 前身 GenFlow 于去年 4 月推出 1.0 版本，经过一年持续迭代，已更新至 4.0 版本，逐步完成产品能力的打磨与升级。此次定名“库库 AI”，也是长期用户使用习惯的沉淀。 官方表示，独立三端产品的落地，是产品能力、团队产能与行业环境多重条件成熟后的择机布局，并非跟风市场热度。 早期阶段，产品智能体调度、多场景协同等核心能力还在迭代，因此并未急于推出独立端口。直至 2025 年，多重条件齐备，才迎来独立上线的合适节点。 产品层面，GenFlow4.0 完成通用智能体整体重构升级，整合优化 Office 全链路办公、多媒体素材处理、资料解析、智能体调度等核心能力，可独立支撑全流程办公任务闭环；团队层面，依托 AI 原生研

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钛媒体

困在流量“系统”里

文 | 听潮TI，作者 | 许雯雯，编辑 | 张晓 8月初，某知名企业创始人再次炮轰电商平台，言辞锋利，将电商平台定性为“板上钉钉的特殊中间商”，还呼吁“必须限制平台的权力”。 最近与好几个做生意的老板聊，电商VS实体的话题都老掉牙了，线上线下无非就是渠道不同，反而面临的烦恼是相同的：越来越难找到目标客户在什么地方，获客成本节节飙升。 归根结底，最难的还是“流量”。 与早些年不同，今天的商业世界里，流量早已从“红利”，变成越来越多企业需要承担的经营成本。当几乎所有的生意都需要通过流量入口来寻找、留住消费者，流量本身也在变得稀缺。 由此，这场争论某种程度上只是表象，这背后真正需要被重新讨论的是： 流量究竟该如何定价、如何分配？以及如何避免成为少数入口的“庄家生意”？ 流量头部集中效应越来越明显 当关于“平台权力边界”的讨论再次被推向公共议题，在市场上不同声音的碰撞中，那个真正被值得讨论的真问题事实上已经在加速浮出水面。 真问题是流量时代，大家都在被裹挟进“流量决定一切”的围城里—— 品牌把商品卖出去需要流量；一家餐馆想让消费者看见，要做内容做推广；景区想吸引游客，要争夺话题；企业想建立品

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03

观察信号

雨果跨境

一个亚马逊窗帘卖家的自述：我是如何做出高客单价的|“新”卖家故事⑫

亚马逊上的竞争，表面看是Listing的厮杀，实际是产业带之间的较量。鑫帕特娜丝（青岛）家居饰品有限公司总经理李勇说，“我们真正的对手不是同行，而是自己工厂的惯性思维”。 从面料参数到空间解决方案，从无限SKU到标准化定制，从卖库存到全球需求反向定义供应链……李勇讲透了高客单价背后，供应链、本土化、知识产权和品牌溢价四件事，值得每一个想涨价的卖家反复斟酌。 【📢想解锁跨境出海新机遇？8 月 26 日广州亚马逊 Haul 超值购赋能会✨解读欧美品类商机，实操上线指南 + 产业带选品共创，助力卖家打通供应链出海路径。 点此免费报名 】 以下是李勇在2026亚马逊全球开店华北区域卖家大会上的分享，略有删减 今天非常高兴有机会站在这里，与大家分享我们北方工贸一体企业在亚马逊上做高客单价产品的一些思考和实践。 这些年我越来越深刻地体会到，亚马逊前台看似拼的是链接、流量、广告和转化率，但真正决定一个卖家能否长期立足、能否做高客单价、能否走向全球化的，背后其实是供应链的较量。 所以今天我想分享的核心只有一句话：如何把我们华北产业带的供应链能力，变成全球消费者愿意多付的那部分钱。 我理解的高客单价，绝

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人人都是产品经理

公关、广告行业的OPC时代来了

当AI能独立完成三维动画，当资深从业者一人即可串起全流程，广告公关行业的OPC时代正加速到来。本文从组织变革视角，剖析互联网公司如何将广告公司推向执行端，AI又如何拆解重组织，揭示未来能力将重新回归个人。 前段时间，一位在互联网大厂工作的朋友给我看了一条视频，这是他们的供应商用AI做的，一条三维动画的品牌视频。 我说这个片子用AI做，应该用不了一万吧，我知道供应商的机制，所以故意往多了说。但他的回答是，供应商加上策略啥的，最后报价大几万。 它让我产生一个疑问，一个熟悉业务的资深从业者，借助AI，这个事情估计几千就能做，时间肯定还更短。 今天，很多必须依靠组织分工才能完成的工作，现在越来越多可以被一个人串起来了。 这也解释了为什么，最近越来越多广告、公关行业的人开始谈 OPC。OPC 可以理解为资深个人或极小团队，像一间公司一样完成从理解问题、提出策略、创意表达，到内容生产和最终交付的整个流程。 它不等于一个人包打天下，更像一个经验足够深的人，借助 AI 和按需协作资源，重新获得了过去需要一支团队才能拥有的生产能力。 过去，客户买一条片子，买进的是策略、创意、导演、三维、后期、项目管理、

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（本期完）

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