关于修订《虚拟类商品争议处理细则》的意见征集通知

虚拟号卡类商品出现描述不符等问题，不再区分号码激活 / 未激活状态，交易支持消费者退款，详见规则【第8条】。 官方规则详情以原文页面为准，点击“阅读原文”查看完整条款。

36氪

通过「马斯克」严选，「豆包」补上特斯拉唯一短板

AI HOT

用 Google 的 Agent Development Kit 构建零信任 AI 智能体

Google 开源了基于 ADK 和 Gemini 的零信任客服与退货智能体示例，演示如何防御提示注入等攻击。该架构在 LLM 上下文之外通过三层硬性安全机制保障：硬件支持的加密签名确保数据库写入不可抵赖、gVisor 沙箱隔离动态代码执行、确定性语义网关校验业务逻辑。系统提示词只是软约束，无法作为安全边界。 🔗 阅读原文 via AIHOT · https://aihot.virxact.com/items/cmsxv0p3v0bntroz0227a6b3j

199美元卖断货！这些跨境宠物爆品凭什么收割海外溢价

售价199美元的自动猫砂盆，不到一年海外销售额突破2亿元；一款能实时监测宠物心率、情绪和行为轨迹的AI智能项圈，上线三个月实现数百万美元销售额。与此同时，大量白牌宠物玩具却在海外陷入低价血战，利润薄如纸张。 冰火两重天的背后，是同一个信号：全球宠物消费正从“基础生存”转向“情感连接+科技赋能+场景细分”的复合时代。过去靠“搬运”低价通货就能赚钱的玩法已经失效，如今海外消费者不再为廉价基础款买单，而是更愿意为个性化、智能化的产品支付溢价。 面对行业洗牌，跳出内卷泥潭、收割海外溢价的关键，在于踩中行业新趋势、布局高潜力细分赛道、对接适配优质供应链。 以下结合行业动态及2025年CIPS&雨果跨境宠物品类研讨会真实数据，解析宠物出海三大核心趋势与四大高潜力机会赛道。 海外消费者对智能设备的需求已从单品扩展到系统性解决方案。2025年全球宠物科技市场规模达92亿美元，其中“互联护理解决方案”细分赛道年复合增长率达15.9% ，高于宠物科技市场整体增速。消费者明确期望在喂食、环境控制和远程监控之间实现流畅互联 ，这意味着围绕“喂食+清洁+陪伴”构建场景组合的选品策略更具溢价空间。 行业数据显示，

2026亚马逊黑五网一时间定了！卖家最后90天备战清单

进入8月中旬，2026年亚马逊黑五网一已经正式进入倒计时。根据美国节日安排，2026年黑色星期五是 11月27日（周五） ，网络星期一是 11月30日（周一） 。按照亚马逊近两年的大促节奏，流量通常从11月中旬开始预热，一直延续到12月初。 对卖家来说，真正能用来准备的时间只剩约3个月。这篇文章把时间节点、库存、Deal、广告、账号安全等关键动作一次性讲清楚，建议直接收藏执行。 8月： 确定黑五网一主推款，给工厂下单，明确物流方式。动销稳定的轻小件可以走海运，高货值、季节性强的产品建议海运+空运组合。 9月： 完成FBA首批发货，最好在9月底前入仓。同时检查仓储容量，清理冗余库存，避免大促前被仓储限制卡住。 10月： Deal申报截止前完成提报；Listing优化、A+页面、视频全部落地；广告素材和关键词完成测试。 11月初： 库存最后核查，海外仓补货预案就位；设置Coupon、Prime专享折扣。 11月中旬—11月30日： 进入大促预热期和爆发期，广告预算逐步上调，实时盯盘，防止断货。 9月底前完成海运头程。 10月中旬以后尽量只走空运或快递补货，海运基本赶不上黑五。 9月底前完成

吉宏股份半年报速览：跨境社交电商净利增长80.92%

电商业务 营收占比 65.61% ，是公司第一大收入来源；利润增长显著（+80.92%），主要得益于深耕东北亚、欧洲等海外市场，以及全流程数字化、智能化运营提效。 包装业务 利润下滑主要因原材料价格短期上涨、市场竞争加剧及境内外新建生产基地尚处投入期。 境外收入占近七成，是公司绝对主战场，主要覆盖东南亚、东北亚（日韩）、中东、欧洲、中国台湾、中国香港等地区。 为助力广大出海卖家破解经营难题、抢抓年度旺季红利，8月27日深圳，TikTok Shop旺季峰会正式启幕！【点此报名】 “货找人”精准营销 ：通过Meta（Facebook）、TikTok、Google、Line、YouTube、Instagram等海外社交平台，用AI算法分析用户画像，定向推送高性价比中国商品。 泛品策略 ：覆盖家居、服饰、电子、鞋包、美妆、母婴、钟表等多元品类，满足不同区域消费者需求。 自研电商垂类大模型 ChatGiiKin-6B ，叠加华为盘古、谷歌Gemini、阿里千问等多模型融合。 智能选品 ：基于海量数据解析区域消费偏好，自动评估产品潜力。 内容生成 ：自动生成多语言标题、描述、广告素材，适配当地文化

人人都是产品经理

做智能体最容易踩的误区：从“功能清单”转向“服务闭环”

智能体项目失败，往往不是因为技术不行，而是产品定义从一开始就偏了。本文直击五大常见误区，从用户旅程、责任边界到资料变更管理，教你如何用七件事打造真正可落地、可复用的智能体 MVP，让产品在复杂业务中稳步推进。 很多智能体项目失败，并不是因为团队没有技术能力，而是产品定义从一开始就偏了。 常见的开场白是：“haoee我们做一个 AI 助手，能问答、写文案、查资料、调用系统。”这听起来功能丰富，却没有回答一个核心问题：用户在什么时刻、为了完成什么任务、愿意把哪一步交给智能体？ 如果这个问题没有答案，后面做得越多，项目越容易失控。 误区一：把“什么都能做”当成卖点 智能体不是能力越多越好。对用户而言，真正有价值的是在一个具体节点少花时间、少犯错误。 以会展服务商为例，交付团队每天都会收到展商关于报名材料、展位规则、活动安排的咨询。首期产品不需要承诺“自动完成招商”，而可以聚焦一个更小的任务：把客户咨询转为一份规范的答复草案，同时列出缺失信息、运营确认项和后续待办。 这个范围有三个好处：用户能理解、团队能验收、风险能控制。 误区二：用户旅程里只有“提问”和“回答” 真实业务不是一轮对话结束。一

人人都是产品经理

「尾程物流」打单平台应该怎么做？

尾程物流打单看似简单，实则涉及账号、价卡、对账等复杂环节。本文从产品设计角度拆解打单系统的核心难点，探讨如何通过明确边界、精细价卡与对账模型，将物流能力转化为稳定利润来源。 最近遇到一个比较有趣的内部需求：同事希望平台给一些内部客户提供尾程物流打单能力，但只需要完成打单，不需要继续帮客户做仓内拣货、发货和后续履约。 这个需求看起来很轻，结合已经存在的能力，确实可以很快就做完，客户传入收发货信息，平台选择一个合适的物流账号，返回面单，事情就结束了。 但是如果需要从0到1设计一个打单系统，其实涉及的面会非常广，难点并不在“能不能打出一张面单”，而在于面单背后连接了账号、价卡、渠道规则、计费、对账和异常处理。 而且从其他的友商来看，谷仓、乐仓等海外仓服务商尾程物流基本贡献了海外仓 50% 以上的利润。 一、为什么要把尾程物流的“打单”单独拿出来 完整的物流履约通常包含入库、上架、拣货、打包、出库、面单生成、承运商交接和轨迹跟踪。打单只是其中一个节点，但对于一些内部客户来说，他们已经有自己的仓库或履约团队，不需要平台接管仓内作业，只希望使用平台已有的物流资源： 客户提供包裹、收件人和发货信息；