日耗千万的“养虾”之后，美团开始重算AI这笔账 “AI使用量不等于生产力。** 大数据产业创新服务媒体** ——聚焦数据**·**改变商业 过去半年多，大公司几乎不约而同地干起同一件事：把AI塞进每个员工的工作台。企业希望先把工具放开，让员工自己跑出场景、找到效率。但当几万人同时开始调用模型，一场生产力实验很快变成了成本与管理压力测试。 Uber、Meta、亚马逊，几乎同时遇到了同一个问题：当企业真的放开AI使用，最先失控的往往不是员工效率，而是Token消耗。Uber年初放开全员使用，4月就耗尽全年AI预算；Meta开始给核心员工设置Token配额；亚马逊甚至取消了原本用于鼓励AI使用的Token排行榜。国内的腾讯、字节、阿里、京东，也在陆续调整Token分配机制。 把这些动作拼在一起，一个趋势已经很清楚：半年前还是争先恐后喊"全员AI"，如今集体踩了刹车——大厂正从"管够"切到"算账"，从比拼使用量转向追问业务价值。人人都在养虾，只是没多少人养明白，更没人愿意公开承认。 8月12日，2026第十九届中国健康产业生态大会（简称：西普会）上，美团核心本地商业CEO王莆中打破了这种沉默。