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产品总是延期？先守住需求边界：一套猫爪边界法实操手册
雷达摘要
开篇：凌晨的瞬间 凌晨2:17，我盯着飞书群里程序员阿牛发来的消息：”陆啊，后台分层逻辑要重写，上线至少延期3天。” 我的爪子悬在键盘上——不是气的，是不知道该怎么回。 往前翻聊天记录，运营柯基下午刚发过：”竞品上周就上了这个功能，我们再不上，老板下季度预算可能要砍。”产品评审会上，设计孔雀”开屏”还在纠结按钮圆角是8px还是12px。 而我只是第一次独立带产品的新人，一只橘猫。 那是我做产品的第1800天。 这是我离”产品经理不是人干的活儿”这句话最近的一次。 你有没有发现一个诡异的现象：市面上教”怎么做产品”的文章多如牛毛，但几乎 没有一篇文章把”怎么让产品按时上线”这件事从头到尾讲清楚过 ？ 教需求分析的，不教排期 教排期的，不教怎么跟程序员沟通 教沟通的，不教需求变更怎么办 教需求变更的，不教上线前的…
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