全球供应链重构关键期，出海企业的本地化实战与挑战丨超级会氪厅 36氪联合威瑞信 共探中国企业全球化突围的务实路径。 对于不少中国出海企业来说，2026年称得上是全球化布局从横向铺开转向纵向深入的一年。 过去几年，中国企业出海的逻辑已经发生深刻变化。在早期的“产品出海”阶段，企业关心的是如何把产品通过各种渠道卖出去，解决线下流量获取、线下物流履约和支付结算等问题。 但到了2026年，关税持续加码迫使“产能出海”成为新的趋势。从越南的电子制造集群、泰国的家电生产基地、墨西哥的汽车零部件产业带到中东的新兴工业区，中国企业在新兴市场的身影越来越密集。 出海企业产能迁移的步伐加快，挑战也随之升级。企业在海外完成落脚的第一步后，开始面对真正扎根本地市场的新命题——关税波动、区域市场差异、跨区域协同等挑战，迫使出海企业进一步审视原有的全球运营模式。 能否下好供应链全球化布局的“一盘棋”，建立一套多个市场有效协同的全球运营体系，是决定出海企业能否真正在海外市场站稳脚跟的必备能力。** 工厂容易搬出国，** 但管理很难跟上** 很多企业出海后发现，把产线搬到海外并不难，难的是如何重构海外工厂的运营和管理