文 | 螺旋实验室，作者丨追命，编辑丨坚果 曾被视作“不可能盈利”的前置仓，如今的价值正在被巨头们重新审视。 过去两个月，盒马一口气关掉了北京金源、丽泽、经开三家开了八年的老店；杭州盒马鲜生首店运河上街店也贴出了闭店通知。 但关店的同时，盒马前置仓正在全国加速落地。近日，阿里电商事业群CEO蒋凡在财报会上表示，接下来将加速整合盒马、天猫超市等相关板块，尤其是加速发展前置仓。 据Tech星球报道，盒马已在北京部分关闭门店的3公里范围重新开设前置仓。此外，盒马还在全国多个城市招募前置仓地推渠道服务商。 关大店、开小仓，这不只是盒马一家的动作。 美团小象超市前置仓数量已超2000个，其还将在今年新增800个前置仓；京东七鲜通过“1店+N仓”模式快速拓展店仓网络；就连大润发也连续在四城新开设前置仓。 这个曾经把每日优鲜拖进泥潭、让叮咚买菜苦撑多年的前置仓模式，竟然再一次成了香饽饽。或许，不是前置仓变了，而是大厂算账的方式变了。 大厂重新算账 在这一轮拓展前置仓的布局中，盒马的动作最为典型。 2024年3月，盒马原CFO严筱磊接替创始人侯毅出任盒马CEO，开始了一轮架构调整。 盒马放弃了多年的多