运营热点解读
一个项目管理软件的诞生(十一):企业级权限设计,谁能在什么条件下做什么
雷达摘要
企业级权限的主干应是用户组加功能权限:先按职能建组、再在组上配功能权限,TAPD 式把成员管理与组权限分离,管理员才说得清每项权限来自哪里;属性与对象关系,只给少数需收窄的权限加条件。 做内部项目管理平台时,权限最容易走偏的地方,不是少设计了一种模型,而是一上来就从复杂模型讲起。管理员真正面对的问题通常很朴素:测试人员应该能创建、编辑和流转缺陷,但要不要允许删除缺陷?能不能导出全部缺陷?他是否可以修改一条与自己无关的缺陷? 如果这些问题还没回答清楚,先讨论 ABAC、ReBAC 或策略引擎,只会让权限看起来专业,却没人知道后台该怎么配置。 企业级权限的主干,应该是“用户组 + 功能权限”;属性和对象关系,只给少数需要收窄范围的权限增加条件。 01 先按职能建立用户组,不要直接给每个人分配权限 用户组首先是一组…
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